ТРЕНИНГ КОНТРОЛЛИНГ-НАВИГАТОР БИЗНЕСА

ЗАКАЗАТЬ
Нет изображения

ТРЕНИНГ КОНТРОЛЛИНГ-НАВИГАТОР БИЗНЕСА

Актуальность

Задумывались ли Вы о том, что Ваша компания способна на большее: быстрее развиваться,   приносить больше денег, охватывать больше клиентов, быть более эффективной? Руководителю важно знать инструменты и механизмы повышения эффективности компании (регулярно посещать бизнес - тренинги),  и одним из ключевых инструментов является КОНТРОЛЛИНГ. Главная его задача – навигация, помощь компании в реализации намеченных стратегий, которая осуществляется через систему показателей, пронизывающих компанию сверху донизу. КОНТРОЛЛИНГ делает компанию мобильной, управляемой, прозрачной. КОНТРОЛЛИНГ – постоянная оптимизация бизнес-процессов и управление затратами, что приводит к увеличению прибыли на 30%(минимум).

Проблемное поле:

  • Вы чувствуете, что бизнес управляет Вами и Вашей жизнью?
  • Не знаете, где взять больше времени и эффективных инструментов управления?
  • Вы хотите, чтобы Ваш бизнес развивался?
  • Вы хотите получать все больший доход от вложенных сил, времени и денег?
  • Вы хотите вдохновить сотрудников постоянно думать об улучшении эффективности их деятельности?

Данный курс посвящен построению системы прозрачного управленческого учета (контроллинга), в которую вовлекаются все сотрудники организации и мотивируются (через систему показателей) на достижение индивидуальных амбициозных целей, а значит и амбициозных целей компании.

Цель исследования и обучения:

Подготовить слушателей к внедрению системы контроллинга в их организации  и возможности возглавить данный проект.

Задачи обучения:

  1. Познакомить слушателей со  стратегией  и идеологией контроллинга.
  2. Научить применять контроллинговые инструменты на практике:
  • Системный многофакторный анализ внешних и внутренних проблем;
  • Анализ потенциала компании;
  • Стратегическое планирование по ССП (Система сбалансированных показателей: Кадры, Бизнес-процессы, Финансы, Клиенты);
  • Диагностика бизнес-процессов и их оптимизация;
  • Инновационные кружки качества. Система корпоративной культуры;
  • Реструктуризация компании по ЦФО (центрам финансовой ответственности);
  • Разработка показателей эффективности деятельности, ориентированные на выполнение стратегий и GAP-анализ разрывов выполнения плановых показателей;
  • Управление затратами и планирование действий компании снизу-вверх.
  • Оперативное бюджетное управление.
  1. Сформировать проект и защитить проект «Внедрение системы контроллинга в мою организацию».

Целевая аудитория:

Собственники, топ-менеджеры компаний, руководители нефинансовых подразделений.

Автор и ведущая:

Мясникова Дарья Владимировна (Екатеринбург) Кандидат социологических наук, бизнес-тренер Бизнес-школы УрФУ (Президентская Программа подготовки управленческих кадров, Программа МВА(Россия-Франция)), консультант, эксперт-аналитик в области управления  финансами, управленческих и маркетинговых исследований, владельческого контроля, управленческого учета и бюджетирования.

 

 

 

 

Программа тренинга:

  • Диагностика проблем предприятия (технология стратегического анализа);
  • Планирование и контроль всех процессов по сбалансированной системе показателей (ССП);
  • Проект финансовой реструктуризации фирмы (управление по ЦФО( центрам финансовой ответственности));
  • Методы построения эффективной системы мотивации, основанной на учете результатов работы каждого сотрудника;
  • КОНТРОЛЛИНГ продаж (управление взаимоотношениями с клиентами);
  • Практика внедрения оперативного бюджетного управления (управление затратами);
  • Подготовка и защита проекта «Внедрение системы КОНТРОЛЛИНГА в мою организацию».

Результат тренинга:

Интерактивное обучение рассчитано на три дня, в течение которых рассматриваются не только теоретические аспекты «прозрачного» управленческого учета, сбалансированной системы показателей, но и даются практические советы по внедрению системы КОНТРОЛЛИНГА, бюджетирования и финансовой реорганизации предприятия.

Участник тренинга:

  • Познает технологию совершенствования бизнеса;
  • Получает рабочую тетрадь тренинга;
  • Расширяет деловые знакомства;
  • Знакомится с пошаговой технологией внедрения КОНТРОЛЛИНГА;
  • Получает DVD – диск с собственной защитой проекта.

Стоимость участия:

  • 3-х дневное обучение для участников сборного семинара-тренинга  составляет 10 000 рублей.
  • 3-х дневное обучение сотрудников компании-заказчика составляет 50 000 рублей.

Отзывы клиентов:

Поздеев Сергей заместитель директора полиграфической компании «Полигон-Принт» о внедрении полученных знаний в сфере КОНТРОЛЛИНГА: «К внедрению системы контроллинга мы подошли только к середине 2012 года. К концу года отчётливо проявилась положительная динамика в работе отдела продаж. Т.к. нет пока годовой статистики, субъективно производительность рабочего места менеджера выросла в 1,5 - 1,7 раза (количество и скорость обработки информации, количество активных клиентов, полнота обработки документов). На осознание менеджерами преимуществ новой системы ушло месяца два, до бухгалтерии это доходило месяца 4. Для успешного внедрения системы контроллинга была разработана и внедрена корпоративная информационная система, собирающая показатели эффективности в онлайн режиме.»

Разживин Александр  директор компании по производству мебели «Мастерская Разживина» : «Очень клиент ориентированный тренинг. Чувствуется индивидуальный подход к каждому клиенту.  Из инструментов точно внедрю показатели эффективности работы сотрудников (GAP-анализ выполнения плана)» .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Скачать коммерческое предложение

Как заказать участие в тренинге КОНТРОЛЛИНГ – навигатор бизнеса?

Участие в сборном или корпоративном тренинге можно заказать, связавшись с нашим экспертом по телефону:

+7 (922) 2222-172

КОНТРОЛЛИНГ – навигатор бизнеса!