СОЦИОМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ И КОЛЛЕКТИВА Методика «СОЛ»

ЗАКАЗАТЬ
Нет изображения

СОЦИОМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ И КОЛЛЕКТИВА Методика «СОЛ»

Проблемная ситуация

Как выявить неформальных лидеров, структуру коллектива и понять свой реальный статус в среде подчиненных? Методика «СОЛ» (Социометрический анализ личности коллектива) - это авторская, лицензированная программа, создающая по 30 шкалам портрет личности, основанный на мнении каждого члена коллектива (малой группы на более 30 человек). В алгоритме программы заложен социометрический метод анализа небольших трудовых коллективов. Кроме социально-психологических портретов членов коллектива позволяет решить следующие исследовательские задачи в области кадров: диагностировать лидеров (эмоционального, интеллектуального, теневого, генератора идей, координатора), узнать статус реальных руководителей коллектива, выявить неформальные структуры группы: диады, триады и т.д.

Итак, если Вас волнуют подобные вопросы:

  • Как сотрудники оценивают лидерские качества реального руководителя, каков его статус в группе?
  • Кто из сотрудников пользуется уважением, имея высокий неформальный статус в группе?
  • Как выявить неформальных лидеров?
  • Кто из сотрудников по мнению коллектива может занять руководящие посты?
  • На какие подгруппы разбивается коллектив?
  • Кто в коллективе выполняет роли: интеллектуального, эмоционального, делового лидеров?
  • Как выявить места назревающих конфликтов в трудовом коллективе?
  • Как создать социально-психологические портреты всех работников коллектива?

То Методика  «СОЛ» создана для Вас.

Что такое Методика «СОЛ»?

Методика «СОЛ» – это авторский программный пакет для ЭВМ реализующий данную методику (Свидетельство о регистрации программы для ЭВМ №2006610404 «Социометрическая оценка личности»), который дает возможность на основе социометрического опроса малой группы провести комплексную диагностику трудового коллектива: выявить людей, играющих различные лидерские роли, и создать психологический портрет каждого члена группы, включающий в себя: потребности, мотивы и направленности; эмоционально-волевые, когнитивно-познавательные, морально-нравственные, экзистенциальные, практические и социальные свойства личности (всего 35 шкал оценка свойств характера). Кроме того, каждому члену группы сопоставляется тип характера, определенный по типологии К.Юнга, и тип темперамента. Более того, есть сравнение самооценки личности с групповой оценкой. Используя социоматрицы в коллективе можно выявить малые группы и назревающие конфликты.

В основе анализа личности лежат следующие социально-психологические шкалы:

Таблица 1

№ шкалы

Шкалы

№ вопроса

  1. Потребностно – мотивационная сфера
  1.  

Материальные цели и ценности  -  духовные

21

  1.  

Потребность быть любимым - фригидность 

16

  1.  

Потребность персонализации

11

  1.  

Потребность самореализации 

32

  1.  

Потребность комфорта – аскетизм

35

  1. Эмоционально-волевая сфера
  1.  

Апатичность  -  целеустремленность

7

  1.  

Не агрессивность – агрессивность

12

  1.  

Неспособность сконцентрироваться на работе   - работоспособность

13

  1.  

Невозмутимость  - эмоциональность

24

  1.  

Нерешительность  -   смелость

28

  1.  

Отчужденность- Чувствительность

30

  1. Когнитивно-познавательная сфера
  1.  

Творческое мышление

2

  1.  

Аналитическое мышление

1

  1.  

Консервативность  -  креативность

8

  1.  

Узкая направленность -широкий кругозор 

22

  1.  

Подверженность мнению большинства  -  критический ум

20

  1. Морально-нравственная сфера
  1.  

Беспечность  -  ответственность

5

  1.  

Конфликтность -доброжелательность

15

  1.  

Застенчивость  -  стремление быть на виду

17

  1.  

Толерантность  -  нетерпимость к чужой точке зрения

25

  1. Экзистенционально-бытийная сфера
  1.  

Пессимизм-Оптимизм 

26

  1.  

Пассивность  -  активность

33

  1.  

Актуализатор  -  манипулятор

14

  1.  

Командность - независимость

29

  1. Действенно-практическая сфера
  1.  

Небрежность  -  аккуратность

19

  1.  

Практичность - щедрость 

21

  1.  

Последовательность - параллельное выполнение нескольких дел

34

  1.  

Удовлетворенность готовым результатом - стремление к усовершенствованию уже сделанной работы

6

  1.  

Практик  -  теоретик

23

  1. Межличностно-социальная сфера

 

  1.  

Молчаливость  -  коммуникабельность

3

  1.  

Чувство юмора

9

  1.  

Замкнутость  -  открытость

10

  1.  

Легкомыслие-Надежность

18

  1.  

Дипломатичность  -  психологическое насилие над другими

31

  1.  

Стремление к подчинению - доминантность  

4

Суть метода

Исследователи совместно с заказчиком разрабатывают    цели и задачи социометрической диагностики коллектива.

Например, существует потребность в реализации следующих исследовательских задач:

  1. Построить социально-психологические портреты всех сотрудников;
  2. Выявить очаги психологической напряженности;
  3. Выявить неформальную структуры коллектива;
  4. Выявить лидеров: интеллектуального, эмоционального, координатора и генератора идей;
  5. Определить неформальный статус руководителя;
  6. Выявить личностей, способных занять руководящие посты;
  7. Разработать рекомендации по совершенствованию стиля управления коллективом;
  8. Разработать персональные рекомендации каждому сотруднику по зонам развития.

Следующим этапом является само тестирование коллектива. Для этого необходимо оторвать каждого работника от трудового процесса на 30-40 минут для заполнения электронного теста взаимных оценок (каждый работник оценивает каждого по 35 критериям, но это делается легко и весело, так как данная задача реализована через интересные вопросы, а не «голые» шкалы).

После сбора информации аналитическая группа приступает к этапу обработки результатов, построения социограмм и социально-психологических портретов работников.

         В итоге Заказчику предоставляется  отчет, в котором результаты по каждой задаче формируются в виде выводов и рекомендаций с применением графических выкладок, понятных неподготовленному в области управления специалисту. Каждый социально - психологический  портрет содержит рекомендации как для самого сотрудника (как лучше «вписаться» в данный коллектив), так для руководителя (как выбрать инструменты для правильного индивидуального мотивирования сотрудника).

Кому необходим Метод «СОЛ» (комплексной диагностики коллектива)?

Метод «СОЛ» - новая авторская методика, начинающая использоваться для комплексной диагностики трудовых коллективов. Особенна актуальна для тех предприятий и организаций, где коллективы складываются и срабатываются годами, где нет большой текучести кадров, где руководство вкладывает в развитие своих подчиненных и ждет больших результатов. Примерами таких бизнесов может служить следующие: научные-производственные предприятия, стоматологические клиники, салоны красоты и т.д.

Примером использования методики «СОЛ» может быть назначение нового директора в уже сложившийся, устоявшийся трудовой коллектив. Как ему диагностировать характеры сотрудников, как управлять формальной и неформальной динамикой группы? На эти вопросы может дать развернутый ответ – комплексная диагностика трудового коллектива методом «СОЛ».

 

Результаты и достоинства:

В результате руководитель получает «Досье» о всех сотрудниках и их взаимосвязях, что в разы упрощает процесс руководства и мотивации.

Одним из больших плюсов данной методики является ее независимость от психологического тестирования.

Методика «СОЛ» позволяет решить большой пул задач за короткий срок, почти не отрывая коллектив от трудовой деятельности. Срок предоставления окончательного отчета – неделя.

Для повышения уровня достоверности информации метода глубинных интервью рекомендуем использовать его в паре с качественными методами управленческих исследований (например: глубинные интервью с сотрудниками, графологический анализ, стратегические сессии).

О ценах

Цена исследования формируется в зависимости от объема исследовательских задач.

Этап исследования

Простое*

Средней сложности**

Сложное***

Разработка программы

от 2 000 рублей

от 3 000 рублей

от 5 000 рублей

Организация опроса

от 5 000 рублей

от 5 000 рублей

от 5 000 рублей

Обработка результатов

от 5 000 рублей

от 10 000 рублей

от 15 000 рублей

Аналитический отчет

от 5 000 рублей

от 7 000 рублей

от 10 000 рублей

Печать готового отчета (2 шт)

от 2 000 рублей

от 2 000 рублей

от 3 000 рублей

Презентация руководству компании

от 2 000 рублей

от 5 000 рублей

от 10 000 рублей

*,**,*** уровень сложности заказа распределяются по следующим категориям:

* Простое исследование – предоставление только социально-психологических портретов работников в шкалах (без текстов).

** Исследование средней сложности – предоставление социально-психологических портретов работников  и в шкалах, и текстах с рекомендациями как работнику, так и работодателю.

*** Сложное исследование – предоставление социально-психологических портретов работников  и в шкалах, и текстах с рекомендациями как работнику, так и работодателю. Решение дополнительных задач  по комплексной диагностике коллектива.

Наши заказчики

С 2006 года исследовательские группы КТА “Лестница” метод комплексная диагностика трудового коллектива методом «СОЛ» используют как один из самых эффективных качественных методов внутренних управленческих исследований.

  • Стоматологическая клиника  «Белая Ладья»
  • «Полиграфическая компания «ЛОТ»
  • Кафедра технической физики ФТИ УРФУ

Скачать коммерческое предложение

Как заказать исследование?

Исследование можно заказать, связавшись с нашим экспертом по телефону:

Мясникова Дарья Владимировна

+7 (922) 2222-172,

dasha-v-b@yandex.ru

Генеральный директор, кандидат социологических наук, тренер MBA УрФУ, эксперт в области маркетинговых исследований

 

Методика СОЛ – диагност здоровья трудового коллектива