ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ЗАКАЗАТЬ
Нет изображения

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Проблемная ситуация

А Вы не задумывались, почему так часто наши грандиозные планы и стратегии не реализуются или реализуются только частично? Кто-то скажет: «Обстоятельства были не в нашу пользу…» Предлагаем проверенный метод – оперативный управленческий учет деятельности компании и каждого сотрудника по разработанной системе сбалансированных показателей (ССП). ССП – индивидуально разработанная система показателей, отслеживающая реализацию стратегических целей компании, включающая блоки КАДРЫ, КЛИЕНТЫ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ и ФИНАНСЫ. Рекомендуется внедрять ССП после комплексного изучения имиджа и созданной стратегии развития компании. Показатели помогают сотрудникам и компании в целом быть более результативными и не сбиваться с принятого стратегического курса.

Для того чтобы Ваши бизнес-планы были реализованы нужно подключить к созданию системы контроля за результатами как можно большее количество сотрудников Вашей компании. В этом поможет серия стратегических сессий с ключевыми сотрудниками компании, которые будут вовлечены в процесс создания инноваций, улучшения бизнеса, разработки показателей эффективности работы.

Данный метод разработки целей и показателей, описания бизнес-процессов будет в разы более эффективным после проведения комплексного анализа имиджа компании и разработки стратегических целей.

Итак, если Вас волнуют подобные вопросы:

  • Как повысить результативность стратегий?
  • Как достигать поставленных целей точно в срок?
  • Как оптимизировать, улучшить бизнес-процессы?
  • Как узнать слабые места в бизнес-процессах?
  • Как разработать показатели для стратегических целей?
  • Как вовлечь в создание стратегии как можно большее количество работников?
  • Как верно учесть оперативную работу?
  • Как мотивировать персонал к реализации стратегии?
  • Как правильно связать заработную плату сотрудников с реализацией стратегии?

То Вам необходима услуга «Внедрение системы показателей: стратегические сессии».

Что такое «Внедрение системы показателей: стратегические сессии»?

Система показателей – это метод контроля за реализацией управленческих решений как стратегических, так и тактических. Для внедрения наши эксперты используют ССП – сбалансированную систему показателей, отслеживающую реализацию как целей компании, так и отдельных сотрудников, включающую блоки КАДРЫ, КЛИЕНТЫ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ и ФИНАНСЫ.

Стратегические сессии – это серия групповых мозговых штурмов, тренингов с ключевыми сотрудниками компании по определению сегодняшнего положения компании и моделированию ее будущего через видение, развитие  и интересы каждого сотрудника. Стратегические сессии позволяют коллективно принять новые правила построения бизнеса и укрепить коллектив.

Суть метода

Исследователи совместно с заказчиком разрабатывают цели и задачи серии cтратегических сессий. Консалтинговая группа после первой встречи с коллективом разрабатывает сценарий всех встреч, намечая пути решения всех накопившихся проблем.

После каждой встречи с сотрудниками составляется отчет о результатах, корректируется план следующей встречи.

В результате данных тренинг-сессий создаются документы:

  • «Оптимизация бизнес-процессов компании»
  • «Ключевые показатели реализации стратегии компании 2014» (Данный документ возможно составить только при наличии разработанной по ССП стратегии)
  • «Показатели деятельности подразделений»
  • «Показатели деятельности сотрудников»
  • «Распределение ФЗП: расчет заработных плат сотрудников» с учетом анализа выполнения плана по показателям ССП.

Кому необходима услуга «Внедрение системы показателей (стратегические сессии)»?

Система показателей стратегических целей – необходимый инструмент для регулярного контроля за деятельностью как всей компании, так и отдельных сотрудников. Те предприятия, которые еще не внедрили систему показателей просто идут с «закрытыми глазами» или наедятся на русский «авось», их устаивает их низкая эффективность и большие затраты на необоснованные решения на всех уровнях управления.

Инструмент внедрения и разработки показателей  Стратегическая сессия – очень удобный способ правильно «на равных», непредвзято организовать процесс моделирования бизнес-процессов и показателей их эффективности, так как все сессии будет вести не руководитель, а внешний консультант (в присутствии руководителя).

Данная услуга актуальна как для малого и среднего бизнеса.

Крупный бизнес тоже использует данный метод, но перед сессиями им необходимо провести внутреннее исследование диагностики бизнес-процессов, вовлечь всех работников в  инновационные преобразования, обязательно разработать долгосрочную стратегию компании по ССП.

Результаты и достоинства:

Стратегические сессии позволяют решить следующие проблемы:

  • Разработать систему количественной оценки реализации стратегических целей.
  • Вовлечь в процесс разработки показателей практически весь коллектив компании;
  • Создать систему показателей реализации стратегических целей грамотно, разбив ее на направления ССП: «Показатели реализации стратегии развития персонала», «Показатели реализации стратегии маркетинговой стратегии», «Показатели реализации стратегии  «оздоровления» бизнес-процессов», «Показатели реализации финансовой стратегии»;
  • Распределить ответственность за реализацию стратегии среди руководителей отделов  и работников;
  • Укрепить корпоративную культуру компании, так как все присутствующие работают на одну цель, что психологически соединяет людей;
  • Продиагностировать и разрешить по ходу сессии накопившиеся проблемы в реализации бизнес-процессов;
  • Описать все бизнес-процессы (от компании целиком до уровня каждого работника): как было и как будет;
  • Разработать систему показателей работы подразделений;
  • Создать формы план-факт анализа (GAP -анализа) по выполнению планов каждого сотрудника, основанные на выполнении показателей ССП;
  • Связать заработную плату с результатами выполнения стратегий.

О ценах

Серия стратегических сессий для 10 -15 человек займет около 10 -12 часов. Это 3-4 еженедельные встречи с коллективом по 2-3 часа.

Цена серии стратегических сессий формируется в зависимости от объема аналитических задач, количества часов тренерской работы и удаленности компании.

Этап исследования

Простая*

Средней сложности**

Сложная***

Разработка программы (целей и задач) сессии

от 2 000 рублей

от 3 000 рублей

от 5 000 рублей

Разработка сценариев сессий

от 2 000 рублей

от 3 000 рублей

от 5 000 рублей

Проведение тренинг- сессий

от 20 000 рублей

от 24 000 рублей

от 40 000 рублей

Расшифровка материала

от 5 000 рублей

от 10 000 рублей

от 20 000 рублей

Подготовка основного документа

от 10 000 рублей

от 15 000 рублей

от 30 000 рублей

Печать готового отчета (2 шт)

от 1 000 рублей

от 2 000 рублей

от 3 000 рублей

Презентация руководству компании

от 5 000 рублей

от 7 000 рублей

от 10 000 рублей

*,**,*** уровень сложности заказа распределяются по следующим категориям:

* Простая стратегическая сессия – от 5-10 участников,  не более 10-12 часов, компания расположена в Екатеринбурге.

** Стратегическая сессия средней сложности – от 10-15 участников, не более 12-20 часов, компания расположена в 30-50 км от Екатеринбурга.

*** Стратегическая сессия  высокой сложности – от 15  участников, более 20 часов, компания расположена далее 50 км от Екатеринбурга.

Наши заказчики

Услуга «Внедрение системы показателей: стратегические сессии» одна из самых популярных среди заказчиков, так как позволяет построить прозрачную систему контроля за каждым сотрудников и компанией в целом в направлении реализации стратегии.

Скачать коммерческое предложение

Нашими заказчиками являются:

  • Стоматологическая клиника  «Белая Ладья»
  • Полиграфическая компания ООО «А-стиль»
  • ООО «Тесла-Пром»

Как заказать услугу?

Исследование можно заказать, связавшись с нашим экспертом по телефону:

Мясникова Дарья Владимировна

+7 (922) 2222-172,

dasha-v-b@yandex.ru

Генеральный директор, кандидат социологических наук, тренер MBA УрФУ, эксперт в области маркетинговых исследований

 

Внедрение системы показателей – начало прозрачного управления!