ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

ЗАКАЗАТЬ
Нет изображения

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

Проблемная ситуация

Если Вы мечтаете навести порядок в своей компании: описать бизнес-процессы, разработать стратегии и показатели, привлечь к управлению затратами всех работников, внедрить электронную систему управленческого учета, то этот большой проект для Вас. Внедрение системы контроллинга включает в себя 5 проектов: Проект 1. Проведение комплексного стратегического исследования как внешней, так и внутренней среды организации. Проект 2. Проработка маркетинговой политики (внешней стратегии) и эффективной системы продаж организации. Проект 3. Реорганизация структуры управления по ЦФО с учетом выбранной стратегии. Проект 4. Реорганизация системы оперативного планирования, бюджетирования и документооборота. Предусматривает построение системы учета затрат, распределение затрат по ЦФО. Проект 5.  Построение компьютерной системы контроллинга в организации.

Итак, если Вас волнуют подобные  вопросы:

  • Как вовлечь в управление затратами не только финансового директора?
  • Как заинтересовать работника в минимизации затрат, в повышении эффективности его труда?
  • Как разработать долгосрочную стратегию?
  • Как повысить эффективность работы предприятия?
  • Как «оздоровить» бизнес-процессы внутри компании?
  • Как повысить результативность стратегий?
  • Как достигать поставленных целей точно в срок?
  • Как вовлечь в создание стратегии как можно большее количество работников?
  • Как мотивировать персонал к реализации стратегии?
  • Как правильно связать заработную плату сотрудников с реализацией стратегии?
  • Как создать удобную для всех компьютерную систему учета деятельности компании по достижению стратегических целей?

То Вам необходима услуга «Внедрение системы контроллинга: стратегические сессии».

Что такое «Внедрение системы контроллинга: стратегические сессии»?

Система контроллинга – это метод социально-экономического контроля (через сеть показателей и взаимных оценок) реализации, как стратегических, так и тактических целей. Для внедрения наши эксперты используют ССП – сбалансированную систему показателей, отслеживающую реализацию, как целей компании, так и отдельных сотрудников, включающую блоки КАДРЫ, КЛИЕНТЫ, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ и ФИНАНСЫ.

Стратегические сессии – это серия групповых мозговых штурмов, тренингов с ключевыми сотрудниками компании по определению сегодняшнего положения компании и моделированию ее будущего через видение, развитие  и интересы каждого сотрудника. Стратегические сессии позволяют коллективно принять новые правила построения бизнеса и укрепить коллектив.

Суть метода

Исследователи совместно с заказчиком разрабатывают    цели и задачи серии стратегических сессий. Консалтинговая группа после первой встречи с коллективом разрабатывает сценарий всех встреч, намечая пути решения всех накопившихся проблем.

После каждой встречи с сотрудниками составляется отчет о результатах, корректируется план следующей встречи.

Весь проект внедрения контроллинга будет состоять из 5 этапов:

Проект 1. Проведение комплексного стратегического исследования как внешней, так и внутренней среды организации.

Проект 2. Проработка маркетинговой политики (внешней стратегии) и эффективной системы продаж организации.

Проект 3. Реорганизация структуры управления и описание бизнес-процессов по ЦФО с учетом выбранной стратегии.

Проект 4. Реорганизация системы оперативного планирования, бюджетирования и документооборота. Предусматривает построение системы учета затрат, распределение затрат по ЦФО.

Проект 5.  Построение компьютерной системы и отдела контроллинга в организации.

В результате данных тренинг-сессий создаются документы:

  • «Стратегия развития компании на год по направлениям: КАДРЫ (Стратегия развития персонала), КЛИЕНТЫ (Стратегия маркетинга и продаж), БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ (Стратегия «оздоровления» бизнес-процессов), ФИНАНСЫ (Финансовая стратегия)».
  • «Оптимизация бизнес-процессов компании»
  • «Ключевые показатели реализации стратегии компании 2014»
  • «Реорганизация структуры предприятия по центрам финансовой ответственности (ЦФО)»
  •  «Показатели деятельности подразделений»
  •  «Показатели деятельности сотрудников»
  • «Регламент организации оперативного бюджетного управления по ЦФО»
  • «Распределение ФЗП: расчет заработных плат сотрудников» с учетом анализа выполнения плана по показателям ССП.

Заказывать данную услугу рекомендуется после прохождения руководством компании тренинга-семинара «Контроллинг – навигатор бизнеса».

Кому необходима услуга «Внедрение системы контроллинга (стратегические сессии)»?

Система контроллинга – «прозрачного» управленческого учета, необходимый инструмент для регулярного контроля за деятельностью как всей компании, так и отдельных сотрудников. Те предприятия, которые еще не внедрили систему контроллинга просто идут с «закрытыми глазами» или наедятся на русский «авось», их устаивает их низкая эффективность и большие затраты на необоснованные решения на всех уровнях управления.

Инструмент внедрения и разработки системы контроллинга - Стратегическая сессия – очень удобный способ правильно «на равных», непредвзято организовать процесс моделирования бизнес-процессов и показателей их эффективности, так как все сессии будет вести не руководитель, а внешний консультант (в присутствии руководителя).

 Многие считают, что система контроллинга необходима только для крупного бизнеса, где цена управленческой ошибки сотни тысяч рублей, а в небольших компаниях внедрять ее не имеет никакого смысла. В компаниях на уровне семейного бизнеса (от 2 до 10) сотрудников весь контроллинг находится в голове директора, но она же не безгранична, поэтому для растущего бизнеса рекомендуем сразу строить правильный «фундамент» - внедрять систему контроллинга, что бы потом не ломать все до самого основания. Внедрять данную систему в небольшой компании значительно дешевле, чем переучивать «огромного монстра».

Результаты и достоинства:

Стратегические сессии позволяют решить следующие проблемы:

  • Разработать систему количественной оценки реализации стратегических целей.
  • Вовлечь в процесс разработки показателей практически весь коллектив компании;
  • Создать систему показателей реализации стратегических целей грамотно, разбив ее на направления ССП: «Показатели реализации стратегии развития персонала», «Показатели реализации стратегии маркетинговой стратегии», «Показатели реализации стратегии  «оздоровления» бизнес-процессов», «Показатели реализации финансовой стратегии»;
  • Распределить ответственность за реализацию стратегии среди руководителей отделов  и работников;
  • Укрепить корпоративную культуру компании, так как все присутствующие работают на одну цель, что психологически соединяет людей;
  • Продиагностировать и разрешить по ходу сессии накопившиеся проблемы в реализации бизнес-процессов;
  • Описать все бизнес-процессы (от компании целиком до уровня каждого работника): как было и как будет;
  • Разработать систему показателей работы подразделений;
  • Создать формы план-факт анализа (GAP - анализа) по выполнению планов каждого сотрудника, основанные на выполнении показателей ССП;
  • Связать заработную плату с результатами выполнения стратегий.

О ценах

Данная услуга является комплексной, содержащей в себе 5 вышеописанных этапов, поэтому ее цена будет складываться в зависимости от размера компании Заказчика и его выбора экспертов, методов, инструментов, сроков.

Наши заказчики

Услуга «Внедрение системы контроллинга: стратегические сессии» одна из самых популярных среди заказчиков, так как позволяет построить прозрачную систему контроля за каждым сотрудников и компанией в целом в направлении реализации стратегии.

Нашими заказчиками являются:

  • Стоматологическая клиника  «Белая Ладья»
  • Полиграфическая компания ООО «А-стиль»
  • Алапаевский завод «Металлоштамп»
  • ООО «Тесла-Пром»

Скачать коммерческое предложение

Как заказать услугу?

Услугу можно заказать, связавшись с нашим экспертом по телефону:

Мясникова Дарья Владимировна

+7 (922) 2222-172,

dasha-v-b@yandex.ru

Генеральный директор, кандидат социологических наук, тренер MBA УрФУ, эксперт в области маркетинговых исследований

 

Внедрение системы контроллинга – создание самоуправляемой компании!